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陕煤蒲白建新煤化:打造内部“讲师团” 激活培训“效益源”

0次浏览     发布时间:2025-07-09 10:35:00    

今年以来,陕煤蒲白建新煤化公司紧扣用“赚钱”思维去“花钱”的理念,通过打造内部“讲师团”实现了企业安全培训成本“减法”与效益“加法”的双向突破。

内部培养开启省钱模式

如何在内部培训上节流?建新煤化公司探索在职工日常安全教育培训的环节“做文章”。

“省钱即是赚钱”。打破传统讲师壁垒,该公司大力推行“一人多岗、一岗多能”复合教学模式,通过个人申报与专业推荐相结合的方式在公司内部选拔出讲师团、七大部室长、劳模工匠等50余人,减少外聘讲师15%以上;推行“培训零误差”管理,对新招职工培训、安全管理人员再培训,特殊工种培训中各类清单明细进行“全面再摸排”,抓细抓实人员数量、培训金额。深入基层连队,及时核实特殊工种配备数量,同时建立台账,对人员家庭信息和学历信息进行复查,不断创新和优化培训服务。

流程优化提升培训质效

如何激活教学活力?该公司讲师通过课程开发体验教学引导,将碎片化经验转化为可复制的方法论;破除传统“老师讲、学员听”的单向灌输授课模式,增设讨论交流、学员现场提问等环节,采取线上翻转课堂+线下沉浸式演练+讲师1V1辅导;通过共享培训资源、讲师团队、培训设施等方式组建培训联盟,2025年预计可降低培训成本90余万元。

此外,通过案例研讨、情景模拟、角色扮演等互动形式,该公司将培训课堂延伸到井下采煤工作面、掘进工作面、机电设备硐室等工作现场,让知识在实战中生根发芽。截至6月中旬,该公司实行分队组、分岗位集中脱产培训和自主培训相结合的模式,累计组织开展各类从业人员集中安全教育培训24期、2747人次,企业内部自主培训能力大幅提升。

技能提升助推降本增效

该公司以“赚钱”思维引领职工开展安全教育培训,在现场培训中发现问题、解决问题,在实际问题处理中既学到理论知识又熟练实践操作技能,切实提高了职工的动手操作能力和自我安全保护能力。同时,通过科学“花钱”,制定培训经费及授课费标准,优化安全培训管理机制,该公司把“花钱”试点的成果转化为可复制的“赚钱”模式,降本增效与业务拓展实现“双丰收”。

“我们牢固树立‘抓培训是增效益、保安全’的观念,以更实更细的标准,有预见性和指向性地把经费花在刀刃上,将培训的‘软实力’打造成矿井安全生产的‘硬基础’。”该公司人力资源部部长仪红星表示。(张美心)