今年以来，陕煤蒲白建新煤化公司紧扣用“赚钱”思维去“花钱”的理念，通过打造内部“讲师团”实现了企业安全培训成本“减法”与效益“加法”的双向突破。
内部培养开启省钱模式
如何在内部培训上节流？建新煤化公司探索在职工日常安全教育培训的环节“做文章”。
“省钱即是赚钱”。打破传统讲师壁垒，该公司大力推行“一人多岗、一岗多能”复合教学模式，通过个人申报与专业推荐相结合的方式在公司内部选拔出讲师团、七大部室长、劳模工匠等50余人，减少外聘讲师15%以上；推行“培训零误差”管理，对新招职工培训、安全管理人员再培训，特殊工种培训中各类清单明细进行“全面再摸排”，抓细抓实人员数量、培训金额。深入基层连队，及时核实特殊工种配备数量，同时建立台账，对人员家庭信息和学历信息进行复查，不断创新和优化培训服务。
流程优化提升培训质效
如何激活教学活力？该公司讲师通过课程开发体验教学引导，将碎片化经验转化为可复制的方法论；破除传统“老师讲、学员听”的单向灌输授课模式，增设讨论交流、学员现场提问等环节，采取线上翻转课堂+线下沉浸式演练+讲师1V1辅导；通过共享培训资源、讲师团队、培训设施等方式组建培训联盟，2025年预计可降低培训成本90余万元。
此外，通过案例研讨、情景模拟、角色扮演等互动形式，该公司将培训课堂延伸到井下采煤工作面、掘进工作面、机电设备硐室等工作现场，让知识在实战中生根发芽。截至6月中旬，该公司实行分队组、分岗位集中脱产培训和自主培训相结合的模式，累计组织开展各类从业人员集中安全教育培训24期、2747人次，企业内部自主培训能力大幅提升。
技能提升助推降本增效
该公司以“赚钱”思维引领职工开展安全教育培训，在现场培训中发现问题、解决问题，在实际问题处理中既学到理论知识又熟练实践操作技能，切实提高了职工的动手操作能力和自我安全保护能力。同时，通过科学“花钱”，制定培训经费及授课费标准，优化安全培训管理机制，该公司把“花钱”试点的成果转化为可复制的“赚钱”模式，降本增效与业务拓展实现“双丰收”。
“我们牢固树立‘抓培训是增效益、保安全’的观念，以更实更细的标准，有预见性和指向性地把经费花在刀刃上，将培训的‘软实力’打造成矿井安全生产的‘硬基础’。”该公司人力资源部部长仪红星表示。（张美心）