王庄煤业以降本增效为目标，紧紧抓住投入和支出两条主线，科学制定资金投资计划、材料管理流程，落实落细集团公司15字30条经营管理措施，促进企业提质增效。
在资金投资计划方面，该矿秉持精准投入、高效产出原则，通过科学分析内外部环境，进一步优化资金配置，全面梳理资金投资计划，压缩非生产性支出，提升经营管控水平；严肃项目立项审核流程，坚持无计划不立项、有计划不超支；依据相关管理办法，对资金计划执行情况实行月度统计、季度考核，逐项对账销号，确保资金计划精准落实。在材料管理优化方面，王庄煤业全面厘清申报、领用、消耗等环节流程，结合历史数据和库存情况实施精细化管控，避免无效与重复投入，提高资金运营质量；同时对各项目开展市场调研，详细掌握市场行情、产品质量及供应商竞争力等情况，建立合理的定价采购机制，在计划金额基础上进行总价浮动调整，保障计划符合实际。
（来源：晋能控股集团长治公司）
（责编：张文卫）